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SK 和 SKMS

SK集团和成员

组成SK集团的各企业以董事会为中心, 实践自律·责任经营, 为了具体实现相互间的合作, 根据共同协议运营协议会并鼓励各成员自觉参与。这就是SK传统的集团经营方式“有分有合”经营。 SK集团的所有成员以对SK经营哲学的确信和极大的热情, 自觉·自愿地实践这个经营目标。

SKMS的实践和进化及发展

SKMS提示着经营的基本方向, 由SK的经营哲学和在现实中体现的方法论组成。 SK的所有经营人员都要站在SKMS 实践和进化及发展的前沿, 尤其是大股东必须担负起维持和发展经营哲学的重任。

经营哲学

成员可持续的幸福

SK经营的最终目标是实现成员的幸福。 SK是成员追求幸福的基础，为了保证成员的持续幸福，企业应该在稳定和成长中求得永久生存与发展。企业为了追求利益相关者的幸福所创造的价值统称为社会价值。SK要努力协调及平衡利益相关者之间的幸福，并确保长期的可持续发展，SK应该兼顾现在与未来的幸福。

以VWBE，追求SUPEX

成员坚信，不断地创造全体成员的幸福，个体成员的幸福也会随之提升。为此付诸实施时，会自觉(Voluntarily)、自愿(Willingly)地发挥才智(Brain Engagement)。VWBE的成员通过追求SUPEX*，持续创造成员和利益相关者的幸福。

* Super Excellent Level的缩写, 以人类的能力所能达到的最高的境界

执行原理

SK要营造VWBE文化，树立并执行SUPEX Company目标及战略，创造成员持续的幸福。经营理念和执行原理之间形成良性循环(成员幸福-VWBE文化-SUPEX Company)，进而SK发展成为能够创造可持续幸福的共同体。

VWBE文化

成员追求自身幸福时，将自觉、自愿地发挥才智(VWBE)。其外在表现形式为Pae-gi，即在工作过程中战胜困难的气魄。通过积累追求幸福的经验，使VWBE文化成为SK的特有文化

SUPEX Company

所谓的SUPEX Company应具备最高水平的竞争力及长久生存所需条件，能够持续创造经济价值、社会价值及成员的幸福。要朝着SUPEX Company努力，但实际上这个目标的实现是很难一蹴而就的。因此，需要把目标设定为发展成更高一级的公司(Better Company)，在反复完成这些阶段性目标的过程中，公司将逐步成为SUPEX Company。

集团简介

摘要

子公司业务介绍

研发

经营理念(SKMS)

发展历程